FORMATO EMPRESARIAL, PLANEJAMENTO DA REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA

Contratos e / ou estatutos demonstrar de forma PRECISA como os EMPRESÁRIOS agem e / ou como agiram, em face de circunstâncias adversas.

Os RISCOS registrados e aprovados, SUBJETIVAMENTE, na constituição das empresas, não combinam com a longevidade de um negócio.

Portanto, esses riscos perpetuados naqueles instrumentos contratuais não combinam com a longevidade de um negócio. Esses RISCOS são uma bomba de efeito retardado, os quais, EM BREVE, transformar-se-ão em conflitos societários.

Logo, Veem e não Enxergam. Quanto mais tempo inerte, maior o grau de exposição. Os cenários mercadológicos, as alterações na legislação e as forças que se transmudam no ambiente familiar, exigem uma postura do Formato Empresarial e de um Planejamento da reorganização Societária.

A empresa precisa oferecer garantias para crescer. O formato do negócio não está na escolha momentânea, no inconsciente ou na vontade dos proprietários de negócios, mas na estrutura operacional, como é hoje.

As regras jurídicas de hoje, não serão as de amanhã. No entanto, os seus Princípios e Hierarquias são respeitados. Atente para isso – Constituição Federal/88 – Art. 5º - XXXVI – a lei não prejudicará o direito adquirido, o ato jurídico perfeito e a coisa julgada;  

Observe, quando a empresa quer avançar, superar obstáculos, dificuldades financeiras e assim por diante, os proprietários de negócios diligentes olham para trás e veem que plantou boa base para decidir o futuro e não perdem tempo em ficarem presos em elucubrações mentais acerca do que eles não conseguiram fazer.

Vejamos o ensinamento do Grande Mestre:

Lucas 14: 28 a 31

“28 – Pois qual de vós, querendo edificar uma torre, não se assenta primeiro a fazer as contas dos gastos, para ver se tem com que acabar?”

“29 – Para que não aconteça que depois, de haver posto os alicerces, e não a podendo acabar, todos os que a virem comecem a escarnecer dele”

 30 –Dizendo: Este homem começou a edificar e não pôde acabar.

 31 – Ou qual é o rei que, indo à guerra a pelejar contra outro rei, não se assenta primeiro a tomar conselho sobre se com dez mil pode sair ao encontro do que vem contra ele com vinte mil ?

 O texto ensina Planejamento, Antecipação e Adequação, Proteção de Bens e do Povo, Ensina Administração dos Custos e Despesas.

 A propósito, você sabe quanto a sua empresa ganha liquido por mês por linha de produto, mercadoria e/ou serviço?

  A sua empresa está preparada para conflitos societários entre sócios?                 

" Confúcio (551 A.C a 479 A.C) Em todas as coisas, o sucesso depende de preparação prévia."(Confúcio)